実効性を高めるためRPO（採用代行）で迅速な戦略実行、採用一元化で採用費削減と効率化が実現

貴社の事業内容を簡単にご紹介ください。

創業から49年、個人別商品仕分け業務、基幹配送業務、生協個人宅配業務を事業基盤として成長して参りました。当社の「現場力」を強みに、お客様のニーズを的確に捉え、ご満足頂ける高品質な物流サービスを追求・ご提案しています。

ロジHRのコンサルティングサービス導入以前に抱えていた、貴社のHR領域における課題についてお聞かせください（採用、配置、育成、評価、労務など）。

コロナ禍の影響が小さくなっていくのと反比例して、人材採用の難易度が急激に上昇していました。自社のノウハウやリソースだけでは限界があると感じていました。また、課題は山積していたため優先順位を明確につけて解決していく必要があるのでトータル的な知見をもったパートナーを求めていました。

ロジHRのコンサルティングサービス導入に至った経緯を教えてください（サービスを知ったきっかけ、導入の決め手など）。

とある企業から紹介をいただき、数回打ち合わせを実施してコンサルティングの導入を決めました。決め手となったのは初回打ち合わせ時から、かなり弊社の状況を深く理解いただき迅速に解決策を実現性を感じられるレベルでご提案いただけた点です。 また、コンサルタントの方が非常に弊社に寄添って一緒に考えてくれるスタンスも決め手の一つと言えると思います。

上記の課題に対して、ロジHRのコンサルティングによってどのようなソリューションを立案し、実行していったのでしょうか。

徹底した現状分析・アセスメント（評価付け）からスタートしました。また、定量情報の分析だけではなく数多くのスタッフからインタビューを実施し「現状課題が発生するメカニズム」までを明確にいただき、具体的な人事・採用戦略の立案及び体制作りの支援をいただきました。

ソリューション実行によって、どのような効果がありましたか。また、新たに見えてきた課題はありますか。

自社の考察だけではなく、第3者からの評価が加わっていましたので非常に説得力が高い戦略策定ができました。また実効性を高めるためRPO（採用代行）もお願いすることで戦略実行までを迅速に実現することができ、採用一元化で採用費削減と効率化が進みました。 また、採用だけではなく離職などトータル的に支援いただけることで、人員の純増という部分に寄与いただいたと考えています。

これからロジHRに期待することについてお聞かせください。

課題はまだまだありますが、一定レベルで改善がなされる仕組みが構築できてきたと考えています。創業50年の節目を迎えるにあたり、事業拡大と成長を計画しています。そのカギは「人」です。 今も多くのご相談をさせていただいております。事業成長にさらに寄添って支援いただける事を期待しています。